阿斯顿大学阿斯顿商学院和社会科学院领导与管理系主任
学者简介：
戴维·萨蓬 (David Sarpong) 于2010年获得英国西英格兰大学布里斯托尔分校管理学博士学位。他目前是英国伯明翰阿斯顿大学商学院战略管理学教授兼市场营销与战略系主任。他以“实践”为元理论视角，研究兴趣广泛，涵盖战略管理和国际管理。他的研究兴趣还包括创新管理、战略远见、过程理论、关系主义以及欧洲大都市市场中第一代西非移民的微观历史。他的研究成果发表在《技术创新》、《技术预测与社会变革》、《国际营销评论》、《工作、就业与社会》、《欧洲城市与区域研究》和《商业研究杂志》等期刊上。
学者履历：
- 阿斯顿商学院战略与组织学教授，市场营销与战略学科组研究主任；
- 曾担任伦敦布鲁内尔大学的战略管理教授，并担任战略、创业与国际商务（SEIB）研究组组长；
- 曾担任布鲁内尔大学战略、创业与国际商务学科组部门负责人；
- 曾担任西英格兰大学布里斯托尔分校课程主任；
- 曾担任高等经济学院（HSE）创新经济学实验室访问高级研究员；
- 曾担任南非夸祖鲁纳塔尔大学管理、信息技术与公共治理学院荣誉研究员；
- 欧洲管理学院（EURAM）当选的英国国家代表；
- 特许商学院协会（CABS）国际委员会成员；
- 英国管理学院年度博士生研讨会召集人，并当选为英国管理学院 (BAM) 副主席；
- 现任职于 BAM 理事会会议与能力建设学术事务 (AACCB) 小组委员会；
- 《战略与领导力期刊》(SL) 的主编；
- 《技术分析与战略管理》(TASM) 的副主编；
- 《欧洲管理期刊》(EMJ) 的高级副主编；
- 布里斯托尔商学院的客座教授；
- KNUST 商学院的兼职客座教授；
- 里程碑信托基金的受托人和董事会成员。里程碑信托基金是一家位于布里斯托尔的社会关怀慈善机构，为患有学习障碍和心理健康问题的成年人以及患有复杂痴呆症的人提供支持。1https://research.aston.ac.uk/en/persons/david-sarpong
学者研究方向自述：
我的研究以实践和过程为导向，并经常借鉴海德格尔-维特根斯坦的社会实践方法来探讨跨层次的管理研究问题。我的研究兴趣主要集中在战略、组织研究和创新的交叉领域。我目前的研究涉及关系主义和过程理论、二阶技术与创新管理、商业锦标赛仪式、战略实践、战略远见与时间性、话语实践以及欧洲国际化市场的世界构建。从方法论上讲，这些工作大多以定性研究为导向，侧重于理论化组织规则、表演惯例，以及活动、倾向和选择如何随着时间的推移而有序排列，从而塑造组织中的创新和战略。我还经常使用微故事、叙事、民族志访谈和公开的数字数据集进行实证研究。2https://research.aston.ac.uk/en/persons/david-sarpong
著作/文章：
1. Li, X., & Sarpong, D. (2024). Exploring the resource mobilization process in social enterprises in China: a bricolage and social exchange perspective. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 30(10), 2674– https://doi.org/10.1108/ijebr-01-2023-0043.
核心观点：
该研究通过整合“拼凑理论”（bricolage）和“社会交换理论”，深入探讨了中国社会企业（SEs）如何调动资源以解决社会问题，发现其资源调动过程遵循“联谊”和“交换”两步，即社会企业首先利用其“社会实践知识”和“积极主动性”与环境中的行动者建立联系以识别资源，随后通过展示社会、经济、功能和监管等交换价值，促使资源所有者直接提供资源或间接支持，最终实现资源的有效调动与再配置，从而维持其在中国社会企业中的地位。
文章链接：
2. Botchie, D., Sarpong, D., & Meissner, D. (2022). Chain upgrading, technology transfer, and legitimacy: The Schumpeterian character of China in the information and communication technology sector in SSA. Technological Forecasting and Social Change, 183, 121898. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.121898
核心观点：
中国已成为撒哈拉以南非洲（SSA）信息和通信技术（ICT）的主要来源，中国的企业在SSA地区展现出熊彼特式特征以获得合法性，并且中国ICT的便捷转移促进了SSA本地ICT企业价值链的升级，使其在金融领域发挥重要作用，未来中国将继续作为SSA地区ICT创新的主导力量。
文章链接：
https://bura.brunel.ac.uk/bitstream/2438/25075/1/FullText.pdf
3. Ofosu, G., & Sarpong, D. (2022). China in Africa: On the Competing Perspectives of the Value of Sino-Africa Business Relationships. Journal of Economic Issues, 56(1), 137–157. https://doi.org/10.1080/00213624.2022.2020025
核心观点：
文章在论述中形成的两种对立观点：一是认为中国投资存在劳务滥用、风险贷款和劳工输入等问题，对就业和技能发展贡献甚微；二是认为中国投资促进了技术转让，弥合了非洲基础设施差距，且在华企业劳务本地化率高，最终文章提出了一个整合框架来调和这两种亲华与恐华的视角。
文章链接：
https://bura.brunel.ac.uk/bitstream/2438/24963/1/FullText.pdf
4. Ofosu, G., & Sarpong, D. (2021). The evolving perspectives on the Chinese labour regime in Africa. Economic and Industrial Democracy, 43(4), 1747–1766. https://doi.org/10.1177/0143831×21102938
核心观点：
文章探讨了非洲中资企业劳工制度的演变，指出早期研究多揭示中方企业在劳工方面存在雇佣非正规化、薪酬低和职业安全不足等问题，但后续研究发现中资企业的劳工行为因东道国劳工动态、劳工特殊性及工业资本主义动态而异，文章最后质疑了非洲的“人才缺口”现象与中资企业管理层招聘实践的关系，并呼吁深入研究中国对非洲人力资源投资如何改变“人才缺口”问题。
文章链接：
https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0143831X211029382
5. Botchie, D., Sarpong, D., & Bi, J. (2017). Technological inclusiveness: Northern versus Chinese induced technologies in the garment industry. Technological Forecasting and Social Change, 119, 310–322. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2016.04.011
核心观点：
与北方经济体生产的缝纫机相比，中国生产的缝纫机在乌干达服装业中更具“技术包容性”，因为它们成本较低、易于转移且更适合小规模生产，从而更能增强贫困服装生产者（尤其是女性和农村居民）的能力，缩小中乌之间的技术差距，对理论和政策制定具有重要意义。
文章链接：
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0040162516300336?via%3Dihub
6. Amankwah‐Amoah, J., Zhang, N., & Sarpong, D. (2013). Leaving Behind a Turbulent Past: Insights of Divestments from China. Strategic Change, 22(5–6), 295–306. https://doi.org/10.1002/jsc.1941
核心观点：
西方跨国企业撤出中国市场是一个复杂现象，它并非单一因素导致，而是企业内部因素（如管理不善、战略失误、产品创新不足、对本土文化理解不足）和外部市场因素（如激烈的本土竞争、技术发展、消费者需求变化、监管环境变化）相互作用的综合结果。成功的企业能够有效协调其商业战略与当地市场环境，而未能适应这些变化的跨国企业则面临退出市场的风险。
