历史沿革

初创与国内积累期（1988—2001年）

四达时代成立于1988年，早期主要从事广播电视设备与系统集成服务，参与中国国内有线电视数字化进程，积累了电视网络技术研发和系统运营能力。20世纪90年代，伴随中国广电产业市场化改革，公司逐步从设备供应商转型为运营商，掌握了数字电视条件接收系统、用户管理系统等核心技术，为日后出海储备了完整的技术与管理经验。这一时期在国内市场的历练，使四达时代形成了“技术+运营”双轮驱动的企业基因。

出海试水与市场奠基期（2002—2010年）

2002年，四达时代迈出国际化第一步，将首个非洲落脚点选在东非小国卢旺达。彼时非洲电视市场高度两极分化：少数富裕家庭能够负担卫星付费电视，而广大普通民众只能收看极少数的免费模拟频道，甚至完全处于电视信号的盲区。四达时代以“低门槛数字电视”为切入点，在卢旺达建成非洲第一个地面无线数字电视网，将机顶盒价格和月费降至当地大众可承受水平。这一模式迅速获得市场认可，公司随后进入尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达等东非和西非重点国家，确立了“本地化运营+低成本数字接入”的非洲市场模式。2007年，四达时代在非洲的用户数突破百万，标志着其“平价数字电视”战略初战告捷。

规模扩张与战略协同期（2011年至今）

2011年起，四达时代在非洲加速网络建设，建成覆盖撒哈拉以南非洲多国的数字电视传输平台，并逐步从单纯的地面无线网络向“地面+卫星”混合覆盖升级。2015年，中非合作论坛约翰内斯堡峰会提出“万村通”项目，四达时代被确定为核心实施企业，由此深度融入中非人文合作与数字联通的国家战略框架。此后的十年间，公司不仅承担了覆盖37个国家、超过1万个村庄的卫星电视接入工程，还进一步拓展了节目内容平台、译制配音中心和本地化运营体系，形成“公益+商业”双轮驱动的完整生态。2021年，二期项目启动，四达时代继续承担实施任务，推动从“看电视”向“用电视”的升级转型。

业务布局与运营模式

四达时代在非洲的业务体系，以数字电视网络为基础，以内容服务为核心，以本地化运营为支撑，形成了一套适应非洲市场特点的独特模式。

网络基础设施：地面无线、卫星与城市宽带结合

四达时代在非洲采取了分层网络策略。在人口密集的城市和城郊地区，建设地面无线数字电视发射网络，以较低成本实现大范围覆盖；面向偏远农村和地理障碍区域，提供卫星电视接入服务，尤其通过“万村通”项目实现村庄公共点的免费覆盖；在部分经济较发达的城市，试点宽带视频和OTT业务，顺应移动互联网发展趋势。这种“地面无线打基础、卫星覆盖补盲区、宽带业务探未来”的网络架构，使公司能够以相对合理的成本服务不同层级的用户群体。

用户与资费体系：低门槛大众化定位

四达时代在非洲的核心竞争力在于“让穷人看得起电视”。公司采用“低价机顶盒+低价月费”策略，将数字电视的进入门槛降至非洲低收入家庭可承受的范围。在多数非洲国家，四达时代的基础月费仅为传统卫星付费电视的五分之一到三分之一。节目包设计采用分层结构：免费基础包提供公共频道和本地频道，低价增值包则增加影视、体育、儿童等特色内容。销售网络上，公司建立了覆盖城乡的街边代理和村镇代理体系，使偏远地区的用户也能便捷购买和充值。

内容平台：集成、译制与本地制作

内容是数字电视运营的灵魂。四达时代在非洲构建了“集成+译制+自制”的内容生态。一方面，平台集成非洲本地主流频道、国际新闻频道和中国频道，满足多元收视需求；另一方面，公司建立了大型译制配音中心，将中国影视剧、动画片、纪录片译制成英语、法语、葡萄牙语、斯瓦希里语、豪萨语、约鲁巴语等非洲主要语言。中国电视剧《媳妇的美好时代》《琅琊榜》等经配音后在非洲多国热播，成为中非文化交流的生动注脚。此外，公司还自制或与非洲本地机构合制本土化内容，包括儿童教育节目、农业技术节目和卫生健康节目，使平台内容更贴近非洲观众的日常生活。

本地化组织与能力建设

四达时代在非洲的长期发展，离不开深度本地化。公司在数十个非洲国家设立子公司和呼叫中心，雇佣了大量本地员工从事运营、销售、客服和技术维护工作。在各国建立的经销商和代理商网络，不仅承担销售职能，也构成了深入社区的服务触角。公司还积极参与非洲各国广电数字化整体转换进程，与当地监管机构保持常态化协调，推动数字电视政策落地，成为非洲广电行业转型的重要参与者。

与“一带一路”中非联通的关系

设施联通：以数字网络填补信息基础设施空白

四达时代在非洲建设的地面无线和卫星电视网络，属于数字基础设施的重要组成部分。它绕开了光纤铺设的高成本和地理障碍，以较低成本实现了大规模人口覆盖，尤其是“万村通”项目将数字电视信号送达偏远农村，与中非在铁路、公路、港口等物理基建领域的合作形成互补，共同构成中非“硬联通+软联通”的立体格局。这种数字网络的存在，使得非洲农村地区在未接入电网、未通公路之前，便已先一步看到了外面的世界。

贸易畅通：带动中国数字设备与文化产品出口

四达时代的机顶盒、发射设备、卫星接收设备等硬件大量采购自中国制造商，带动了中国数字电视设备和消费电子产品的对非出口。同时，平台向非洲市场输出中国影视内容版权，创造了新型文化贸易形态。这种“硬件+内容”的组合出口，比单纯的商品贸易更具持久性和附加值，为中非贸易结构升级提供了有益探索。

政策沟通：作为政府间人文合作项目的执行者

作为“万村通”项目的指定实施企业，四达时代是中非合作论坛顶层设计落地的重要一环。项目在中非双方政府协调下开展，四达时代在各国与当地政府部门、社区组织密切配合，完成村庄选址、设备安装和培训维护。这种“政府倡议—企业执行—本地参与”的三层机制，是中非政策沟通在民生领域的具体体现，企业的专业执行力使政策承诺转化为可见的民生改善。

资金融通：探索公益与商业双轮驱动的可持续模式

“万村通”项目以中国援外资金为引导，四达时代配套投入网络运营和商业推广资源，形成“公益公共点免费+家庭用户低价订阅”的混合模式。公共区域的免费服务保障了项目的社会公益属性，而家庭用户的商业订阅则提供了持续运营的收入来源。这种“政府援助+企业运营”的组合，为中非数字领域的资金融通提供了可复制样本，证明了公共服务与商业可持续并非不可兼得。

民心相通：以影像为媒介促进双向文化认知

四达时代是非洲民众了解中国最日常、最直观的窗口之一。中国影视剧、功夫片、动画片通过其平台进入非洲千家万户，成为许多非洲家庭晚间娱乐的一部分。与此同时，平台也大量播放非洲本土频道和本地语言节目，形成双向文化流动。这种基于日常娱乐的文化接触，远比抽象的宣传更具亲和力和持久力。许多非洲观众通过中国影视剧认识了中国城市、中国家庭和中国人的生活方式，这种感性认知构成了中非民心相通的底层土壤。

项目的影响与意义

弥合非洲城乡数字鸿沟

在四达时代大规模进入非洲之前，非洲电视普及率长期低迷，农村地区几乎处于信息孤岛状态。四达时代的低成本网络和“万村通”公共点覆盖，使数千万非洲农村人口第一次接触到实时电视资讯。在新闻获取、农业技术学习、基础教育和公共卫生知识传播等方面，电视发挥了不可替代的作用。新冠疫情期间，多个非洲国家借助四达时代平台播发防疫知识，覆盖了传统卫生宣传难以触达的农村群体。

推动非洲广电行业数字化转型

四达时代在多国推动地面模拟电视向数字电视整体转换，加速了非洲广电技术标准的升级。数字电视的普及不仅提升了画质和频道数量，还为未来增值业务、数据广播乃至互联网电视的普及奠定了基础。非洲多国政府在制定数字电视迁移政策时，四达时代的网络和用户基础成为重要参考，公司在技术、运营和政策层面的实践，客观上推动了非洲广电行业的现代化进程。

创造就业与培育本地产业链

公司在非洲雇佣了数千名本地员工，构建了庞大的代理商和维修网络，培养了数字电视设备安装、维护、内容译制等领域的本地人才。从城市的呼叫中心坐席到乡村的设备维护员，从译制配音演员到市场营销人员，四达时代为非洲青年提供了大量具有成长性的就业岗位。相关服务业的兴起，也带动了物流、零售、广告等周边产业的发展。

丰富非洲文化市场，提供多元内容生态

四达时代并非单向输出中国内容，而是构建了一个多语言、多来源的内容平台。非洲本地频道和本地语言节目的大量集成，使非洲本土文化产品获得了更广的传播渠道。公司对非洲本土影视作品的投资和播出，也在一定程度上支持了当地内容产业的发展。这种“多元可选”的内容生态，使非洲观众在传统西方内容之外，拥有了更丰富的收视选择。

塑造中国在非洲的科技与文化形象

四达时代以商业运营方式切入非洲民生领域，其“低价、普惠、本地化”的形象，有助于改善部分西方叙事中对中国在非角色的认知。它不是大型工程承包商，而是深入社区的数字服务提供商；不是短期项目执行者，而是长期在非运营的企业公民。这种“小而美”的民生项目实践，是中国企业海外社会责任和公共外交的典型案例，为中非关系的民意基础增添了温暖注脚。

挑战与展望

四达时代在非洲的未来发展，面临着一系列现实挑战，也拥有广阔的转型空间。

主要挑战

非洲移动互联网和OTT视频的快速崛起，对传统付费电视形成分流压力。智能手机的普及和流量资费的下降，使越来越多的年轻用户倾向于通过手机观看视频，传统数字电视的用户增长面临天花板。部分非洲国家经济波动、货币贬值，影响用户的付费能力和企业的财务稳定。本地化内容制作和高端技术人才储备仍需持续投入，与南非MultiChoice等国际及本土竞争对手的竞争也日趋激烈。

发展展望

面对挑战，四达时代正在从传统数字电视运营商向综合信息服务提供商转型。在业务层面，公司计划从数字电视向宽带视频、智慧家庭和数字教育等综合信息服务延伸，将已有网络和用户基础转化为新业务的入口。在“万村通”二期项目中，公司将推动公共收视点从“看电视”向“用电视”升级，增加远程教育、农业信息、政务查询等增值功能。在更广阔的数字经济领域，四达时代有望参与非洲国家智慧城市建设和数字化转型进程，将自身的网络运营能力和本地化服务经验，延展至更广泛的数字生态合作中。

从一家中国广电设备商，到非洲家喻户晓的数字电视品牌，四达时代用二十余年的深耕，书写了一段中非数字联通的独特篇章。它证明了在非洲市场，商业成功与社会价值可以并行不悖，技术输出与文化互鉴可以相得益彰。在中非合作不断深化的背景下，四达时代的故事，仍将继续演进。

相关研究（按发表时间）：

《StarTimes在非洲的冒险之旅：一种服务于中国软实力的原创商业模式》
L’aventure de StarTimes en Afrique：Un business model original au service du soft power de la Chine

摘要：中国在非洲的存在是否仍然是当局精心策划的政策结果？除了中国寻求获取非洲自然资源之外，我们还看到一些中国企业集团在非洲的行动日益公开化，这些企业集团在国内市场发展有限，有时却在非洲创造了相当可观的收入。此外，在“十二五”规划框架下，中国首次强调了发展软实力的重要性，无论是在国内还是国际上。同样，在2011年10月中旬于北京举行的中共中央全会上，中国也强调了维护国家“文化安全”和发展媒体产业的必要性。

在此背景下，以星空传媒（StarTimes） 为例进行案例研究，分析其战略颇具意义。星空传媒近年来在非洲电信和媒体领域建立了稳固的地位。这家中国私营电信公司成立于1988年，最初是一家设备制造商，为电信网络运营商提供硬件、软件和服务，尤其专注于模拟和数字电视网络。作为地面数字电视（DTT）市场的先驱，星空传媒专注于DTT前端和终端解决方案以及网络维护。

作者：埃马纽埃尔·杜布瓦·德·普里斯克（Emmanuel Dubois de Prisque，法国托马斯·莫尔研究所）

来源：Outre-Terre

发表时间：2012年1月23日

《试析电视媒体国际传播能力建设——以四达时代集团对非洲的数字电视传播为例》

《中国民营电视在非洲的“本土化”策略初探——以四达时代公司为例》

摘要：近几年来，我国加大了国际传播的力度，这既是我国提升国际影响力的需要，也是全球化态势下传媒市场的发展规律。从电视国际传播的整体发展态势来看，目前在布局上仍存在重内容、轻渠道的问题，在主体方面则存在重官媒、轻民企的问题。本文以四达时代公司为例，通过分析其在非洲市场的渠道建设、节目营销和客户服务等方面的举措，探讨中资传媒企业“本土化”的策略，以及对强化我国电视国际传播能力的作用。

作者：李宇（国家新闻出版广电总局国际合作司）、刘静（中央电视台中文国际频道）

来源：对外传播

发表时间：2014年11年3日

《促发展·惠民生·通民意:民企在对非传播中的作用——以四达时代集团为例》

《四达时代打造新生态的国际传媒集团》

《非洲数字电视普及的中国方案——四达时代的非洲之路》

摘要：“一带一路”可以把我们带到何处？从乌干达首都坎帕拉市中心驱车长途跋涉，行驶在崎岖坑洼的黄土路上，像兔子跳跃一般上下颠簸，我们来到了城郊的瓦卡里加村（Wakaliga）。短短十余公里的行程，耗时一个多小时，彻底改变了我们关于“距离”的常识——要让普通民众受惠于传播（交通）技术的便利，有太多前提条件!在村庄小学的教室里，孩子们正在使用卫星电视设备和崭新的投影系统观看本地新闻。

《中国StarTimes在尼日利亚的接受情况》
The reception of China’s StarTimes in Nigeria

摘要：以往关于中国媒体在非洲的研究往往聚焦于中国持续追求主导世界、非洲民众对中国的负面认知，以及中国通过与各国政府建立媒体合作关系来改善自身形象的努力。这些努力引发了关于中国软实力有效性的争论。现有文献表明，探究中国软实力的有效性必须承认受众的主体性，但却忽略了这种主体性的局限性。因此，本文以中国控股的StarTimes为例，采用三阶段定性研究方法，通过考察其在尼日利亚当地受众和用户中的接受情况，拓展了中国软实力在尼日利亚的边界。文章认为，了解中国的策略，例如通过代理投资、合作以及提供廉价服务等，有助于理解其对用户的吸引力以及受众主体性的局限性。由此可见，受众和用户不得不通过包括新闻博客和WhatsApp群聊在内的在线社群，重新构建其对信息的接受方式。本文通过结合娱乐媒体的软实力分析和接受策略，为有关媒体帝国主义和中非关系的辩论做出了贡献。

关键词：受众；娱乐媒体；拉各斯；定性研究；软实力；用户

作者：阿努利卡·阿吉娜（ Añulika Agina，泛大西洋）

来源：《非洲媒体研究杂志》

发表时间：2025年12月31日